Cet article paru sur le site Novethic.fr a retenu toute mon attention et illustre bien la situation actuelle sur le marché du coaching .... où la vigilance est de mise tant pour les entrerprises que pour les coachs !
"Après avoir mis à l’index des pratiques de formation professionnelle, le récent rapport annuel de la Mission interministérielle de vigilance et de lutte contre les dérives sectaires (Miviludes), épingle certaines techniques de coaching. Conscients du risque sectaire, les grands groupes trient sur le volet leurs sous-traitants.
Henri-Pierre Debord, conseiller économique et financier à la Miviludes ne cache pas son inquiétude : « nous recevons de plus en plus de demandes d’interventions des entreprises sur le risque sectaire », assure-t-il. L'explosion du nombre de formations en développement personnel et des approches thérapeutiques, l’essor du droit individuel à la formation (DIF), le stress des salariés, fragilisés par les problématiques du changement…
Tous les ingrédients semblent réunis pour inciter formateurs « bidon » et autres gourous du coaching à frapper à la porte des entreprises. « Dans les grands groupes, on est aujourd’hui sensibilisé au risque sectaire qui apparaît de façon épisodique », assure Hervé Pierre, vice-président du Club des directeurs de sécurité des entreprises (CDSE). Pour les employeurs, les risques sectaires ne doivent pas, en effet, être banalisés : distorsion des processus de décision, abus de biens sociaux, non respect du droit des affaires, manipulation des salariés et atteinte à leurs droits … « L’entreprise peut ainsi voir sa responsabilité morale engagée en toute ignorance », met en garde Henri-Pierre Debord à la Miviludes.
Coachs accrédités
Pour préserver leur image, les coachs s’organisent. « Leur accréditation représente un critère de professionnalisme, même si ce n’est pas une garantie absolue contre le risque sectaire », assure Jean-Yves Arrivé, administrateur de la SFCoach. Mais il reste difficile de contrôler la profession : en France, 1800 nouveaux coachs sont formés chaque année. Mais sur les 3000 prestataires en activité, seuls 300 sont accrédités par deux organismes phare : la SFCoach et l’ICF.
Autres initiative plus récente : celle de l’European mentoring & coaching council (EMCC) à l’origine du label EQA (European quality award ), validant la qualité des cursus de formation au coaching. Des mesures que la Miviludes juge louables mais qui relèvent, selon elle, de l’auto-évaluation.
Pour aider les entreprises à détecter les dérives sectaires chez leurs prestataires, la Miviludes a été jusqu'à publier le guide « L’entreprise face au risque sectaire » : un outil méthodologique pour accompagner les employeurs, de la définition des fonctions et processus sensibles au repérage des pratiques douteuses (déstabilisation mentale des participants, exigences financières exorbitantes etc.).
Un réflexe de vigilance que beaucoup de grands groupes ont cependant déjà adopté. Ainsi, EDF, ébranlée il y a quelques années par l’affaire « Avatar » - une formation aux relents sectaires, infiltrée dans une centrale du groupe – a, depuis, durci son dispositif de sélection de ses sous-traitants. Aujourd’hui, à l’égard des prestations de coaching, c’est la vigilance maximale. « Nous avons construit un système de référencement sophistiqué, avec une série de critères : la formation du coach, son expérience, ses références, sa supervision, son appartenance à une association professionnelle etc », explique Christian Bomble, chef de projet RH à EDF. Par ailleurs, les coachs adeptes d’une seule technique sont écartés, de même que le coaching psychologisant ou ceux qui s’éterniseraient au-delà d’une quinzaine de séances, afin d’éviter les risques de dépendance. A IBM, les formateurs sont triés sur le volet avec la même obsession. Pour le coaching, peu de risque : le groupe informatique l’a confié à une équipe interne. Une intrusion sectaire dans les murs de la maison, dans les années 90, aurait-il servi d’enseignement ? « Nos sous-traitants sont choisis en fonction de leurs références, de leur agrément Formation et Qualification Qualité . Ils sont évalués à chaque session par des participants par une note et des commentaires écrits", explique aujourd'hui Paul Forrest-Dodelin, manager de la formation IBM. A la SNCF, qui s’apprête à lancer un programme de coaching sur trois ans, pour plus de 200 agents, la vigilance est tout aussi présente. Sur une centaine de candidats, seuls vingt coachs viennent d’être retenus, au terme d’une sélection drastique. « Ils seront aussi évalués par les coachés à la fin de chaque séance et au terme de leur intervention, elle-même encadrée par un contrat tripartite », insiste Evelyne Podeur, consultante au pôle recherche et développement de l’université des services de la SNCF.
Visiblement, chez les acheteurs de formations et de coaching, la crédulité à l’égard des sous-traitants n’est plus d’actualité. Mais dans les PME, pas si sûr... Reste une autre façon de prévenir les dérives sectaires, peu développée, que le coach Nicolas de Beer, fondateur de Mediat-coaching, (labellisé EQA) conseille aux responsables de formation et aux RH : tester eux-mêmes les stages, avant d’y envoyer leurs salariés...
Marie-José GavaMis en ligne le 01/07/2008
mardi 2 septembre 2008
vendredi 8 août 2008
Hic et Nunc - Ici et maintenant
« Souvent entendu… », « Oui oui … et alors » me direz-vous …. Cependant derrière la banalité confondante de cette phrase, que se cache-t-il ? Son sens profond résonne-t-il en vous ? Formulé différemment vous êtes-vous déjà posé la question de savoir dans quel espace temps vous vivez le plus souvent ? Présent ? Passé ? Futur ?
« Le présent évidement ! » serez-vous tenté de répondre … et bien rien n’est moins sur… Faites en vous-même l'expérience. Postez-vous en observateur de vous-même et de vos propres pensées pendant les prochaines heures … Regardez-vous de l'intérieur et observez le type de pensée qui vous habite … Vous serez rapidement édifié …... Vous allez vite réaliser que vous vivez plus souvent que vous ne le pensiez dans 2 dimensions temporelles : le passé et le futur !
Du passé surgissent constamment des méandres de notre mémoire tout un tas de souvenirs (d'ailleurs souvent tronqués) qui nous font nous remémorer des vécus et des émotions qui vont, par leur réminiscence, avoir des répercussions sur notre état présent. Et du futur nous parviennent des images, des rêves (pures constructions de notre mental) qui nous font nous imaginer des scénarios multiples, changeants, aux potentialités infinies d’accomplissement ou de destruction.
Coincés dans ces deux dimensions, nous ressassons avec créativité nos films mentaux. Tombés dans l’emprise du temps psychologique, nous nous cherchons dans le passé et dans le futur.
Or de ces 2 espaces temporels, aucun n'existe… Le passé n'existe plus. Et quand bien même nous parviendrions à le ressusciter, il ne redeviendrait réel qu’en devenant le présent et donc en disparaissant en tant que passé. Le passé n’est qu’une ombre projetée du présent et rien de plus ! Un ailleurs inexistant. Il est de l’ordre de l’avoir, pas de l’être. Quant au futur … et bien il n'existe pas encore. Il n’est que promesses, illusions, mirages composés par notre mental.
Mais nous nous accrochons à ces deux dimensions, persuadés de leur réalité, luttant et sabotant systématiquement le présent. Du déni et du refus de l’ici et maintenant résulte des tensions. Et ce sont bien de ces tensions que naissent tous les débordements émotionnels qui viennent souvent nous submerger, tant professionnellement que personnellement : stress, peur, angoisses, inquiétudes, tristesse. Ce sont bien les intensités des émotions ressenties entre la perception de nos propres ressources pour atteindre notre objectif (pont vers le passé) et la perception de l’objectif même à atteindre (pont vers le futur) qui nous incitera soit à éviter la situation soit à nous y confronter peut être avec succès … peut être pas.
C’est pourquoi l’ici et le maintenant est pour moi le point central de ma pratique du coaching. Par une intervention miroir, mon rôle est d’aider mes clients à observer et prendre conscience de leurs propres pensées, de les faire se confronter aux situations et aux émotions, de les accompagner dans l’identification de leurs propres schémas de pensées, principes ou encore systèmes de croyances. En les aidant à percer à jour leurs contradictions, en les aidant à questionner l’évidence, c’est faire le pari toujours gagné qu’ils les dépassent et les actualisent et que de nouveaux comportements durables verront le jour.
Seul l'instant présent existe. Seul l'ici et le maintenant possède une véritable, tangible et éphémère réalité. La seule manière d’épouser le mouvement du temps s’est de faire son deuil du passé, de lâcher prise sur l’avenir. De mourir à chaque instant au passé afin de renaitre au présent, dans un cycle d’auto transformation perpétuel. Et de réaliser que quand nous cessons d’être complètement décalés par rapport à la situation présente et perdus dans nos pensées, nous sommes en relation d’unité avec ce qui est, la tout de suite maintenant ici.
« Le présent évidement ! » serez-vous tenté de répondre … et bien rien n’est moins sur… Faites en vous-même l'expérience. Postez-vous en observateur de vous-même et de vos propres pensées pendant les prochaines heures … Regardez-vous de l'intérieur et observez le type de pensée qui vous habite … Vous serez rapidement édifié …... Vous allez vite réaliser que vous vivez plus souvent que vous ne le pensiez dans 2 dimensions temporelles : le passé et le futur !
Du passé surgissent constamment des méandres de notre mémoire tout un tas de souvenirs (d'ailleurs souvent tronqués) qui nous font nous remémorer des vécus et des émotions qui vont, par leur réminiscence, avoir des répercussions sur notre état présent. Et du futur nous parviennent des images, des rêves (pures constructions de notre mental) qui nous font nous imaginer des scénarios multiples, changeants, aux potentialités infinies d’accomplissement ou de destruction.
Coincés dans ces deux dimensions, nous ressassons avec créativité nos films mentaux. Tombés dans l’emprise du temps psychologique, nous nous cherchons dans le passé et dans le futur.
Or de ces 2 espaces temporels, aucun n'existe… Le passé n'existe plus. Et quand bien même nous parviendrions à le ressusciter, il ne redeviendrait réel qu’en devenant le présent et donc en disparaissant en tant que passé. Le passé n’est qu’une ombre projetée du présent et rien de plus ! Un ailleurs inexistant. Il est de l’ordre de l’avoir, pas de l’être. Quant au futur … et bien il n'existe pas encore. Il n’est que promesses, illusions, mirages composés par notre mental.
Mais nous nous accrochons à ces deux dimensions, persuadés de leur réalité, luttant et sabotant systématiquement le présent. Du déni et du refus de l’ici et maintenant résulte des tensions. Et ce sont bien de ces tensions que naissent tous les débordements émotionnels qui viennent souvent nous submerger, tant professionnellement que personnellement : stress, peur, angoisses, inquiétudes, tristesse. Ce sont bien les intensités des émotions ressenties entre la perception de nos propres ressources pour atteindre notre objectif (pont vers le passé) et la perception de l’objectif même à atteindre (pont vers le futur) qui nous incitera soit à éviter la situation soit à nous y confronter peut être avec succès … peut être pas.
C’est pourquoi l’ici et le maintenant est pour moi le point central de ma pratique du coaching. Par une intervention miroir, mon rôle est d’aider mes clients à observer et prendre conscience de leurs propres pensées, de les faire se confronter aux situations et aux émotions, de les accompagner dans l’identification de leurs propres schémas de pensées, principes ou encore systèmes de croyances. En les aidant à percer à jour leurs contradictions, en les aidant à questionner l’évidence, c’est faire le pari toujours gagné qu’ils les dépassent et les actualisent et que de nouveaux comportements durables verront le jour.
Seul l'instant présent existe. Seul l'ici et le maintenant possède une véritable, tangible et éphémère réalité. La seule manière d’épouser le mouvement du temps s’est de faire son deuil du passé, de lâcher prise sur l’avenir. De mourir à chaque instant au passé afin de renaitre au présent, dans un cycle d’auto transformation perpétuel. Et de réaliser que quand nous cessons d’être complètement décalés par rapport à la situation présente et perdus dans nos pensées, nous sommes en relation d’unité avec ce qui est, la tout de suite maintenant ici.
dimanche 4 mai 2008
Coaching Intégratif
Beaucoup d'approches se bousculent aujourd'hui dans le domaine de l'accompagnement et du développement personnel, à tel point qu'il est parfois ardu d'en démêler des fils enchevêtrés. Beaucoup de chapelles, de préférences, de spécialistes et de spécialités .... Un foisonnement ininterrompu animé d'un mouvement perpétuel frénétique ...
Et c'est tant mieux ! Une telle dynamique indique un environnement en pleine expansion, où les choses bougent, où le besoin d'ouverture est fort et les publications nombreuses ....
Cependant quelle perplexité devant une telle multitude d'approches pour les personnes désireuses de trouver réponses à leurs interrogations ... Et pour cause ! Pourquoi choisir telle approche plutôt que telle autre ? Sur quelles bases tangibles appuyer ce choix ? Quelle approche pourrait me convenir mieux qu'une autre ? Autant de questions, qui ne pourront trouver réponse qu'au fur et à mesure d'un processus de sélection et d'expérimentation parfois long et onéreux.
Dans mon accompagnement du changement, mon désir est de cheminer aux cotés de mes client sur leurs propres chemins et les aider à modifier leurs relations à leurs environnements.
Le coaching intégratif que je propose consiste à regrouper plusieurs approches existantes (AT, Jung, PNL, Sophrologie, MBSR...) sans me référer exclusivement de tel ou tel modèle théorique.
Pourquoi ? Car les questionnements de mes clients sont aussi nombreux et uniques que mes clients.
Proposer un Coaching Intégratif est donc une garantie supplémentaire pour eux d'un respect profond de leur unicité et individualité au travers de ma capacité à déployer à leur service un style unique et personnel.
Avec une seule préoccupation .... Métaboliser pour toujours mieux accompagner :)
Et c'est tant mieux ! Une telle dynamique indique un environnement en pleine expansion, où les choses bougent, où le besoin d'ouverture est fort et les publications nombreuses ....
Cependant quelle perplexité devant une telle multitude d'approches pour les personnes désireuses de trouver réponses à leurs interrogations ... Et pour cause ! Pourquoi choisir telle approche plutôt que telle autre ? Sur quelles bases tangibles appuyer ce choix ? Quelle approche pourrait me convenir mieux qu'une autre ? Autant de questions, qui ne pourront trouver réponse qu'au fur et à mesure d'un processus de sélection et d'expérimentation parfois long et onéreux.
Dans mon accompagnement du changement, mon désir est de cheminer aux cotés de mes client sur leurs propres chemins et les aider à modifier leurs relations à leurs environnements.
Le coaching intégratif que je propose consiste à regrouper plusieurs approches existantes (AT, Jung, PNL, Sophrologie, MBSR...) sans me référer exclusivement de tel ou tel modèle théorique.
Pourquoi ? Car les questionnements de mes clients sont aussi nombreux et uniques que mes clients.
Proposer un Coaching Intégratif est donc une garantie supplémentaire pour eux d'un respect profond de leur unicité et individualité au travers de ma capacité à déployer à leur service un style unique et personnel.
Avec une seule préoccupation .... Métaboliser pour toujours mieux accompagner :)
vendredi 2 mai 2008
" Les seules connaissances qui puissent influencer le comportement d'un individu sont celles qu'il découvre par lui-même et qu'il s'approprie"
Je garde toujours d'inscrit en moi l'émotion ressentie à la lecture de cette phrase issue du livre de Carl Rogers "Le Développement de la Personne".
Mon parcours est fait de ces expérimentations, de ces découvertes, de la connaissance que j'ai faite de moi-même, au plus profond de ma chair et de mon être. Là réside les fondamentaux de tout développements et évolutions personnels. L'expérimentation doit être vécue sur soi, en soi pour que connaissance et intégration il y ait.
Chacun possède des potentiels insoupçonnés et latents.
Dans le cadre de mon activité d'accompagnement, je m'envisage comme un stimulateur de prise de conscience, un accélerateur de processus de maturation interne propre à chacun. C'est le questionnement qui ouvre la voie, c'est toujours par le questionnement que mes clients vont réaliser certaines choses et ce sera par leur propre cheminement interieur que leurs pistes de réflexion émergeront.
Comme pour tout processus de maturation, le temps et délais de maturation sont des facteurs clés de réussite. L'essentiel, c'est donc de laisser le temps au temps de faire son oeuvre en acceptant inconditionnellement que nous avancions tous à nos propres rythmes....
L'objectif, c'est le chemin ....
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